G3101329 - Organización da Producción (Materias Obrigatorias) - Curso 2013/2014

Información

• Créditos ECTS
• Créditos ECTS: 6.00
• Total: 6.0
• Horas ECTS
• Clase Expositiva: 24.00
• Clase Interactiva Seminario: 24.00
• Horas de Titorías: 3.00
• Total: 51.0

Outros Datos

• Tipo: Materia Ordinaria Grao RD 1393/2007
• Departamentos: Organización de Empresas e Comercialización
• Áreas: Organización de Empresas
• Centro: Facultade de Administración e Dirección de Empresas [L]
• Convocatoria: 2º Semestre de Titulacións de Grao/Máster
• Docencia e Matrícula: null

Profesores

Nome	Coordinador
NUÑEZ LIZ, MARIA PALOMA.	NON

Horarios

Nome	Tipo Grupo	Tipo Docencia	Horario Clase	Horario exames
Grupo CLE01	Ordinario	Clase Expositiva	SI	SI
Grupo CLIS_01	Ordinario	Clase Interactiva Seminario	SI	NON
Grupo CLIS_02	Ordinario	Clase Interactiva Seminario	SI	NON
Grupo CLIS_03	Horarios	Clase Interactiva Seminario	SI	NON
Grupo TI-ECTS01	Ordinario	Horas de Titorías	NON	NON
Grupo TI-ECTS02	Ordinario	Horas de Titorías	NON	NON
Grupo TI-ECTS03	Ordinario	Horas de Titorías	NON	NON
Grupo TI-ECTS04	Ordinario	Horas de Titorías	NON	NON
Grupo TI-ECTS05	Ordinario	Horas de Titorías	NON	NON

Programa

Existen programas da materia para os seguintes idiomas:

Castelán

Galego

Obxectivos da materia
O obxecto da materia é o estudo da Administración da área de Operacións, a través dos seguintes obxectivos docentes:
-Familiarizar ao alumno coa Administración de Operacións; a súa definición, o seu contido e a historia do seu desenvolvemento.
-Recoñecer os distintos enfoques estratéxicos desde os que se pode contemplar a produción.
-Comprender as dimensións da Misión de Operacións e a súa influencia tanto no deseño estratéxico como no desenvolvemento cotián das operacións.
-Relacionar o concepto de calidade e os distintos enfoques desde os que se aborda o seu estudo, coas actividades e os procesos operativos que se desenvolven no seo das empresas.
-Estruturar as principais metodoloxías que se empregan para administrar os subsistemas operativos das empresas, facendo fincapé nas posibilidades de aplicación das tecnoloxías da información e as comunicacións.
-Desenvolver no alumno as habilidades requiridas para abordar con éxito a configuración produtiva da empresa no seu catro áreas fundamentais: o produto, as tarefas produtivas, o proceso e a loxística.

Contidos
Organización da Produción e Xestión de Operacións. Planificación da produción, misión e obxectivos do ámbito operativo. As decisións en operacións. Decisións de produto, decisións de proceso.

Bibliografía básica e complementaria
DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. e OUTROS (1995): Dirección de operacións. Aspectos estratéxicos na produción e os servizos. McGraw-Hill.
DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. e OUTROS (1995): Dirección de operacións. Aspectos tácticos e operativos na produción e os servizos. McGraw-Hill.
FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E. e outros (2006): Estratexia de Produción. Mc. Graw Hill
HEIZER, J. e RENDER, B. (2007): Dirección da produción e de operacións. Decisións estratéxicas. Prentice Hall.
HEIZER, J. e RENDER, B. (2007): Dirección da produción e de operacións. Decisións tácticas. Prentice Hall.


Competencias
Competencias
- Resaltar a importancia da Organización da Produción no desenvolvemento de vantaxes competitivas e no resultado da empresa.
- Coñecemento dos conceptos e a terminoloxía básica relacionados coa materia Recoñecer a relevancia estratéxica das decisións do ámbito operativo e a súa estreita vinculación coas decisións nos restantes ámbitos funcionais.
- Estruturar as principais metodoloxías que se empregan para administrar os subsistemas operativos das empresas, facendo fincapé nas posibilidades de aplicación das tecnoloxías da información e as comunicacións.
- Identificar e valorar a relevancia das principais áreas de decisión, e desenvolver as habilidades requiridas para xestionar con éxito o ámbito operativo da empresa.
- Capacidade de decisión respecto da calidade, a produtividade, os prazos de entrega e a flexibilidade no campo das Operacións.
- Percibir e valorar a importancia do Sistema de Información para a adopción de decisións de natureza operativa.
- Habilidades de razoamento, argumentación e exposición e traballo en equipo

Metodoloxía da ensinanza
Préstase especial atención ás actividades presenciais, con e sen computador. As leccións maxistrais teñen unha finalidade expositiva e nelas introdúcese ao alumno na problemática operativa e o seu impacto na satisfacción do cliente e no resultado organizativo. O enfoque didáctico ten por obxectivo a formación do alumno propiciando a comprensión de problemas operativos e a modelización deles coa finalidade de promover a calidade das decisións.

Sistema de evaluación
A avaliación da materia leva a cabo seguindo un proceso de avaliación continua no que se teñen en conta todas as actividades que se deben realizar ao longo do cuadrimestre considerando aspectos tales como a claridade e capacidade expositiva, o dominio da terminoloxía propio da materia ou a participación activa, cun peso na avaliación final dun 30% e un exame final centrado fundamentalmente na avaliación dos coñecementos adquiridos cun peso na avaliación final dun 70%.
Para poder superar a materia é necesario que o alumno obteña unha nota maior ou igual a cinco (sobre dez) no exame e que a nota agregada de exame e actividades sexa tamén maior ou igual a cinco (sobre dez)

Tempo de estudo e traballo persoal
A materia é de 6 créditos e cada crédito equivale a 25 horas.
As horas de traballo totais distribúense do seguinte modo:
- Presenciais (inclúen as horas de docencia expositiva, docencia interactiva, tutorías e avaliación): 60
- Traballo persoal do alumnado: 90

Recomendacións para o estudo da materia
Asistencia a clases teóricas e prácticas.
Resolución dos casos e problemas expostos
Estudo do libro de lectura obrigatoria
Lecturas recomendadas.
Recomendacións previas: Coñecementos básicos de Organización de empresas e de Informática de Xestión