Saltar ao contido principal
Inicio  »  Centros  »  Escola Politécnica Superior  »  Información da Materia

P4031108 - Planificación, Seguimento e Control de Tempos e Custos (Fundamentos da Dirección de Proxectos) - Curso 2013/2014

Información

  • Créditos ECTS
  • Créditos ECTS: 6.00
  • Total: 6.0
  • Horas ECTS
  • Clase Expositiva: 18.00
  • Clase Interactiva Seminario: 24.00
  • Horas de Titorías: 6.00
  • Total: 48.0

Outros Datos

  • Tipo: Materia Ordinaria Máster RD 1393/2007
  • Departamentos: Enxeñaría Agroforestal
  • Áreas: Proxectos de Enxeñaría
  • Centro: Escola Politécnica Superior
  • Convocatoria: Anual de Titulacións de Grao/Máster
  • Docencia e Matrícula: Primeiro Curso (1º 1ª vez)

Profesores

NomeCoordinador
AMIAMA ARES, CARLOS.NON
BARRASA RIOJA, MARTIN.SI

Horarios

NomeTipo GrupoTipo DocenciaHorario ClaseHorario exames
Grupo /CLE_01OrdinarioClase ExpositivaSINON
Grupo /CLIS_01OrdinarioClase Interactiva SeminarioNONNON
Grupo /TI-ECTS01OrdinarioHoras de TitoríasNONNON
Grupo /TI-ECTS02OrdinarioHoras de TitoríasNONNON

Programa

Existen programas da materia para os seguintes idiomas:

  • Castelán
  • Galego
  • Inglés


    • Obxectivos da materia
    Coñecer os procesos de xestión do tempo e dos cotes do proxecto e, en particular, as técnicas para a elaboración do cronograma e do orzamento do proxecto, e o seu control.
    Contidos
    Contidos
    A materia ten dous partes claramente diferenciadas.

    A primeira é a relativa á metodoloxía de xestión do tempo do proxecto. Nesta parte estudaranse os procesos implicados na xestión do tempo do proxecto:
    1. Definición das actividades
    2. Secuenciación das actividades
    3. Estimación de necesidades de recursos para as actividades
    4. Estimación da duración das actividades
    5. Desenvolvemento do cronograma
    6. Control do prazo.

    Os conceptos e contidos específicos a tratar son:
    * Niveis de detalle da programación; programación en fervenza.
    * Método Diagramación por precedencias (PDM) / camiño crítico para a análise de mallas.
    * Método Diagramación por Frechas (ADM)
    * Métodos xenéricos de estimación de necesidades de recursos: publicacións, bases de datos informáticas, estimación por desagregación.
    * Métodos xenéricos de estimación de duracións: por analogía; mediante desagregación de recursos e produtividade; estimacións triplas; "buffers" de tempo.
    * Redución da duración do proxecto: técnicas de compresión do programa.
    * Análise "Que pasaría se ..." (What if).
    * Programación con recursos limitados. Nivelación de recursos.
    * Aplicacións informáticas de programación e control do prazo e o seu uso.
    * Re-programacións.

    A segunda parte é a relativa á xestión de custos do proxecto. Nesta parte estudaranse os procesos implicados na xestión do custo do proxecto:
    1. Estimación de custos
    2. Preparación do orzamento do proxecto
    3. Control de custos

    Os conceptos e contidos específicos a tratar son:

    * Tipos xenéricos de estimacións: orde de magnitude, conceptual, preliminar, definitiva, de control.
    * Análise / enxeñaría de valor.
    * Métodos xenéricos de estimación de custos: paramétrica; por analogía; mediante desagregación de recursos, produtividade e cocientes de custo; estimación baseada en actividades (Activity Based Costing ou Bottom-Up Costing); estimacións triplas; software de estimación; obtención de ofertas; orzamentos para continxencias e reservas.
    * Preparación do orzamento (cost baseline).
    * Seguimento do avance en custo e prazo: técnicas de valor gañado (Earned Value Management); curvas de avance.

    Bibliografía básica e complementaria
    • Fleming, Q.W., Koppelman, J.M., “Earned value project management”, Project Management Institute, USA.
    • Goodpasture, J.C. Quantitative methods in project management. J. Ross Publishing, Boca Raton, FL, USA
    • Kuehn, U. (2006) Integrated cost and schedule control. Management Concepts, USA.
    • PMI Standards Committee. Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition (PMBOK Guide). Project Management Institute (USA).
    • PMI Standards Commitee. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos Tercera Edición (Guía del PMBOK). Project Management Institute (USA) (NOTA: se trata de la traducción oficial al español de la referencia anterior).
    • PMI Standards Committee. Practice Standard for Scheduling. Project Management Institute (USA).
    • Romero, C. Técnicas de programación y control de proyectos, Pirámide, Madrid, España.
    • Smith, N J (ed). Project Cost Estimating. Thomas Telford Publications.
    • Taylor, J. Project scheduling and cost control. J. Ross Publishing, Boca Raton, FL, USA.
    • Uyttewaal, E. Dynamic scheduling with Microsoft Project 2003. J. Ross Publishing, Boca Raton, FL, USA.
    • Varios. Construction cost control. American Society of Civil Engineers (ASCE, USA).
    • Ward, S.A. Cost Engineering for Effective Project Control. Wiley.
    • Wideman, R.M. Cost control of capital projects and the project cost management system requirements. BiTech Publishers Ltd (USA).
    • Wideman, R.M. Cost control of capital projects. AEW Services, Vancouver, Canada.

    Competencias
    Competencias xenéricas
    * Liderar e traballar eficazmente en equipos interdisciplinares.
    * Traballar de forma autónoma e con iniciativa.
    * Aprender a aprender.
    * Aplicar pensamento crítico, lóxico e creativo.
    * Capacidade de análise e síntese.
    * Comparar e seleccionar alternativas técnicas e de xestión.
    * Tomar decisións considerando globalmente aspectos técnicos, económicos, sociais e ambientais.
    * Capacidade para abrirse ás achegas, suxestións, dúbidas e preocupacións doutros, de forma que o proxecto póidase beneficiar diso (actitude aberta).
    * Capacidade para manterse firme nas posicións ou actuacións que favorecen ao proxecto (autoconfianza).
    * Realizar estudos bibliográficos e sintetizar resultados.
    * Identificar metodoloxías e técnicas emerxentes.
    * Capacidade para o intercambio de opinións e para comunicar eficazmente as súas ideas e defendelas.
    * Compromiso coa protección do medio ambiente e o desenvolvemento sustentable.
    * Asumir con responsabilidade ética o seu papel profesional.

    Competencias específicas
    * Coñecer unha metodoloxía e as principais técnicas para a xestión do tempo en proxectos.
    * Coñecer unha metodoloxía e as principais técnicas para a xestión de custos en proxectos.
    * Coñecer e aplicar os sistemas e ferramentas de xestión de recursos, custos e prazos en proxectos.
    * Aplicar técnicas de compresión e reasignación de recursos aos proxectos
    * Capacidade de crear estruturas de desagregación de custos
    * Aplicar a técnica do valor gañado para o control de custos dun proxecto.

    Metodoloxía da ensinanza
    Metodoloxía con clases maxistrais de teoría e resolución de exercicios, supostos e casos prácticos polos alumnos (talleres de traballo, exercicios, supostos e casos prácticos).

    A parte práctica desenvolverase na aula de informática, usando distintas aplicacións informáticas (Microsoft Project). Realización dun traballo práctico de aplicación dos coñecementos adquiridos por parte dos alumnos.

    Web da materia con informacións, ligazóns de interese, planificación docente, contidos, axenda e bibliografía.

    Sistema de evaluación
    Mixta con talleres de traballo, exercicios, supostos e casos prácticos, e exame. Avalíase ao alumno en función das súas respostas ás preguntas dos profesores e ás súas intervencións e resultados nos talleres de traballo, exercicios, supostos e casos prácticos a resolver polos alumnos, sexa de forma individual ou en grupo. Ao final da materia os alumnos realizan un exame. A cualificación do alumno é unha media ponderado, ao 50%-50%, entre o rendemento do mesmo nas dúas partes nas que se avalía ao mesmo: exame e rendemento nas prácticas (talleres, exercicios, casos). Non superará a materia aquel alumno que non obteña un mínimo de 5 puntos sobre 10 en cada parte. Nas prácticas avaliará o rendemento do alumno na aula, e a calidade das memorias entregadas.
    Tempo de estudo e traballo persoal
    TRABAJO PRESENCIAL EN AULA HORAS
    Clases magistrales 18
    Prácticas de laboratorio 24
    Tutorías obligatorias 6
    TRABAJO EN AULA 38

    TRABAJO INDIVIDUAL O EN GRUPO HORAS
    Estudio individual 50
    Elaboración de trabajos 60
    Realización de examen 2
    TRABAJO PERSONAL 112

    Recomendacións para o estudo da materia
    Adecuarse á programación de contidos teóricos e prácticos de acordo cos manuais da materia, para un máximo aproveitamento á hora de cursala. Estudo previo dos materiais docentes antes de chegar a clase, para comprender e asimilar mellor os conceptos da materia. Participación activa nas clases e uso das tutorías.