G3021105 - Empresa e Organizacións (Organización do Traballo, Dirección e Xestión de Recursos Humanos) - Curso 2013/2014
Información
- Créditos ECTS
- Créditos ECTS: 6.00
- Total: 6.0
- Horas ECTS
- Clase Expositiva: 30.00
- Clase Interactiva Seminario: 18.00
- Horas de Titorías: 3.00
- Total: 51.0
Outros Datos
- Tipo: Materia Ordinaria Grao RD 1393/2007
- Departamentos: Organización de Empresas e Comercialización
- Áreas: Organización de Empresas
- Centro: Facultade de Relacións Laborais
- Convocatoria: 1º Semestre de Titulacións de Grao/Máster
- Docencia e Matrícula: Primeiro Curso (1º 1ª vez)
Profesores
| Nome | Coordinador |
|---|---|
| VEGA BUJAN, XESUS. | NON |
Horarios
| Nome | Tipo Grupo | Tipo Docencia | Horario Clase | Horario exames |
|---|---|---|---|---|
| Grupo A - horario de mañá (A-L) | Ordinario | Clase Expositiva | SI | SI |
| Grupo B - horario de tarde (M-Z) | Ordinario | Clase Expositiva | SI | NON |
| Grupo CLIS_01 | Ordinario | Clase Interactiva Seminario | SI | NON |
| Grupo CLIS_02 | Ordinario | Clase Interactiva Seminario | SI | NON |
| Grupo CLIS_03 | Ordinario | Clase Interactiva Seminario | SI | NON |
| Grupo CLIS_04 | Ordinario | Clase Interactiva Seminario | SI | NON |
| Grupo TI-ECTS01 | Ordinario | Horas de Titorías | NON | NON |
| Grupo TI-ECTS02 | Ordinario | Horas de Titorías | NON | NON |
| Grupo TI-ECTS03 | Ordinario | Horas de Titorías | NON | NON |
| Grupo TI-ECTS04 | Ordinario | Horas de Titorías | NON | NON |
| Grupo TI-ECTS05 | Ordinario | Horas de Titorías | NON | NON |
| Grupo TI-ECTS06 | Ordinario | Horas de Titorías | NON | NON |
| Grupo TI-ECTS07 | Ordinario | Horas de Titorías | NON | NON |
| Grupo TI-ECTS08 | Ordinario | Horas de Titorías | NON | NON |
| Grupo TI-ECTS09 | Ordinario | Horas de Titorías | NON | NON |
Programa
Existen programas da materia para os seguintes idiomas:
Obxectivos da materia
Estudiar as organizacións en xeral e as empresas mais particularmente, no contorno no que desenrolan a súa actividade, prestando unha atención especial ós factores económicos, tecnolóxicos e sociais que condicionan a súa actividade.
Desenrolar un conxunto de coñecementos básicos relacionados coa dirección das organizacións e dos seus subsistemas.
"Empresa e Organizacións" constitúe a peza académica inicial na que se introducen posteriores desenvolvementos temáticos presentes nas demais materias da área que figuran na curricula desta titulación.
Contidos
TEMA 1. AS ORGANIZACIÓNS.
1.1 Concepto.
1.2 Elementos.
1.3 Tipoloxía das Organizacións.
1.4 Organización e Empresa.
1.5 A Administración Pública.
TEMA 2. A EMPRESA.
2.1 Concepto tradicional.
2.2 Empresa e empresario.
2.3 Funcións e obxectivos.
2.4 Clasificación das empresas.
TEMA 3. O CONTORNO ORGANIZATIVO.
3.1 Contorno xenérico.
3.2 Contorno específico.
3.3 Forzas Competitivas.
3.4 O marco lexislativo da empresa.
TEMA 4. LOCALIZACIÓN E CRECEMENTO EMPRESARIAL.
4.1 Criterios de localización empresarial.
4.2 A dimensión da empresa.
4.3 O crecemento empresarial.
4.4 Empresas multinacionais e a globalización dos mercados.
TEMA 5. EMPRESA E SOCIEDADE.
5.1 A función social da empresa.
5.2 Responsabilidade social da empresa.
5.3 A actividade empresarial e a Administración Pública.
TEMA 6. O PROCESO DE DIRECCIÓN.
6.1 Funcións administrativas.
6.2 Habilidades Directivas.
6.3 Os roles del Director.
Bibliografía básica e complementaria
BUENO, CRUZ Y DURAN: “Economía de la empresa. Análisis de las decisiones empresariales”. Pirámide, 1.996
DIEZ, GALAN Y MARTÍN: “Introducción a la Economía de la Empresa” Tomos I y II. Pirámide, 1.996
OUTRAS REFERENCIAS:
AGUIRRE SÁDABA: “Fundamentos de Economía y Administración de Empresas”. Pirámide, 1.992
BAÑEGIL, T.M. (1993): El sistema Just in Time y la flexibilidad de la producción. Pirámide
BUENO CAMPOS: “Organización de Empresas. Estructuras, procesos y modelos”. Pirámide, 1.996
CLAVER, LLOPIS, LLORET Y MOLINA: “Manual de Administración de Empresas”. Civitas, 1.996
CHASE Y AQUILANO: “Dirección y Administración de la producción y de las operaciones”. Irwin, 1.995
DIEZ , GARCIA, MARTÍN Y PERIAÑEZ: “Administración y Dirección”. McGraw-Hill, 2.000
DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. et al. (1995): Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. McGraw-Hill.
DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. et al. (1995): Dirección de operaciones. Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. McGraw-Hill.
DONNELLY, GIBSON E IVANCEVICH: “Fundamentos de dirección y administración de empresas”. Irwin 1.995
FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E.; y otros (2003): Estrategia de Producción. McGraw-Hill.
FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E.; VÁZQUEZ ORDÁS, C. (1995): Dirección de la Producción (II. Métodos Operativos). Cívitas.
GARCIA Y CASANUEVA (Coordinadores): “Fundamentos de gestión empresarial”. Pirámide, 2.000
GONZALEZ Y VENTURA: “Fundamentos de Administración de Empresas”. Pirámide, 2.003
HOPEMAN, R.J. (1990): Administración de Producción y Operaciones. CECSA. México.
LUQUE , BUENO Y SANTOS: “Curso práctico de Economía de la Empresa. Un enfoque de organización”. Pirámide, 2.001
KOONTZ Y WEIHRICH: “Elementos de Administración”. McGraw-Hill, 2.002
SUAREZ, A.: “Curso de economía de la empresa”. Pirámide, 1996
Competencias
Contribución a competencias xerais da titulación:
Localizar, analizar, sintetizar e xestionar diferentes tipos e fontes de información
Traballar individualmente e en equipo
Expoñer e defender axeitadamente de forma oral e/ou escrita, un asunto ou tema de caracter xeral ou relacionado coa disciplina
Contribución a competencias específicas da titulación:
Diferenciar, describir e aplicar técnicas, así como tomar decisións no ámbito organizativo e da xestión de recursos humanos
Competencias específicas da materia:
Coñecemento da realidade e as empresas e organizacións en xeral
Recoñecemento papel e función social de empresas e organizacións
Valoración interaccións empresa ámbito
Conceptualización proceso empresarial e funcións implicadas
Comprensión actividade e traballo de natureza directiva
Metodoloxía da ensinanza
O ensino da materia pódese dividir en dous grandes apartados: as clases maxistrais en grupos expositivos e as clases interactivas nas que se realizarán exposicións, resolución de exercicios e análise de casos.
Sistema de evaluación
Se contempla a realización dun exame único ao finalizar o cuadrimestre, cuxo resultado servirá de complemento ás cualificacións obtidas ao longo do desenvolvemento da materia a través da asistencia, participación, desenvolvemento casos prácticos, exercicios, e demais actividades a realizar nas clases interactivas.
Na fixación da cualificación final, o peso relativo porcentual de cada factor de avaliación será o seguinte:
-Exame: 70%
-Asistencia, participación e aportacións nas aulas interactivas: 30%
Tempo de estudo e traballo persoal
Horas presenciais: 51
Horas non presenciais: 57
Horas de preparación: 40
Horas de avaliación: 2
Recomendacións para o estudo da materia
É de suma importancia a habilidade no manexo da linguaxe, a capacidade de comprensión de textos e a fluidez na expresión e comunicación oral e escrita.