Saltar ao contido principal
Inicio  »  Centros  »  Escola Universitaria de Relacións Laborais (Lugo)  »  Información da Materia

G3111105 - Empresa e Organizacións (Organización do Traballo, Dirección e Xestión de Recursos Humanos) - Curso 2013/2014

Información

  • Créditos ECTS
  • Créditos ECTS: 6.00
  • Total: 6.0
  • Horas ECTS
  • Clase Expositiva: 30.00
  • Clase Interactiva Seminario: 18.00
  • Horas de Titorías: 3.00
  • Total: 51.0

Outros Datos

  • Tipo: Materia Ordinaria Grao RD 1393/2007
  • Departamentos: Campus Lugo
  • Áreas: Escola Universitaria de Relacións Laborais [L]
  • Centro: Escola Universitaria de Relacións Laborais [L]
  • Convocatoria: 1º Semestre de Titulacións de Grao/Máster
  • Docencia e Matrícula: Primeiro Curso (1º 1ª vez)

Profesores

NomeCoordinador
GOMEZ BARREIRO, MARIA.SI

Horarios

NomeTipo GrupoTipo DocenciaHorario ClaseHorario exames
Grupo CLE01OrdinarioClase ExpositivaSISI
Grupo CLIS_01OrdinarioClase Interactiva SeminarioSINON
Grupo CLIS_02OrdinarioClase Interactiva SeminarioSINON
Grupo TI-ECTS01OrdinarioHoras de TitoríasSINON
Grupo TI-ECTS02OrdinarioHoras de TitoríasSINON
Grupo TI-ECTS03OrdinarioHoras de TitoríasSINON
Grupo TI-ECTS04OrdinarioHoras de TitoríasSINON

Programa

Existen programas da materia para os seguintes idiomas:

  • Castelán
  • Galego


  • Obxectivos da materia
    Estudiar as organizacións en xeral e as empresas en particular, no contorno no que desenrolan a súa actividade, prestando unha atención especial ós factores económicos, tecnolóxicos e sociais que condicionan a súa actividade.
    Desenrolar un conxunto de coñecementos básicos relacionados coa dirección das organizacións e dos seus subsistemas.


    Contidos
    TEMA 1. AS ORGANIZACIÓNS.
    1.1 Concepto.
    1.2 Elementos.
    1.3 Tipoloxía das Organizacións.
    1.4 Organización e Empresa.
    1.5 A Administración Pública.

    TEMA 2. A EMPRESA.
    2.1 Concepto tradicional.
    2.2 Empresa e empresario.
    2.3 Funcións e obxectivos.
    2.4 Clasificación das empresas.

    TEMA 3. O CONTORNO ORGANIZATIVO.
    3.1 Contorno xenérico.
    3.2 Contorno específico.
    3.3 Forzas Competitivas.
    3.4 O marco lexislativo da empresa.

    TEMA 4. LOCALIZACIÓN E CRECEMENTO EMPRESARIAL.
    4.1 Criterios de localización empresarial.
    4.2 A dimensión da empresa.
    4.3 O crecemento empresarial.
    4.4 Empresas multinacionais e a globalización dos mercados.

    TEMA 5. EMPRESA E SOCIEDADE.
    5.1 A función social da empresa.
    5.2 Responsabilidade social da empresa.
    5.3 A actividade empresarial e a Administración Pública.

    TEMA 6. O PROCESO DE DIRECCIÓN.
    6.1 Funcións administrativas.
    6.2 Habilidades Directivas.
    6.3 Os roles del Director.


    Bibliografía básica e complementaria
    BIBLIOGRAFÍA:
    BUENO, E.: “Curso básico de Economía de la Empresa: Un enfoque de Organización”. Ediciones Pirámide. 2.008
    BUENO, CRUZ Y DURAN: “Economía de la empresa. Análisis de las decisiones empresariales”. Pirámide, 1.996
    DIEZ, GALAN Y MARTÍN: “Introducción a la Economía de la Empresa” Tomos I y II. Pirámide, 1.997 Y 2.004.
    DÍEZ, REDONDO, BARREIRO Y LÓPEZ (2002): “Administración de Empresas: Dirigir en la Sociedad del Conocimiento”. Ediciones Pirámide.


    OUTRAS REFERENCIAS:
    AGUIRRE SÁDABA: “Fundamentos de Economía y Administración de Empresas”. Pirámide, 1.992
    BAÑEGIL, T.M. (1993): El sistema Just in Time y la flexibilidad de la producción. Pirámide
    BUENO CAMPOS: “Organización de Empresas. Estructuras, procesos y modelos”. Pirámide, 1.996
    CLAVER, LLOPIS, LLORET Y MOLINA: “Manual de Administración de Empresas”. Civitas, 1.996
    CHASE Y AQUILANO: “Dirección y Administración de la producción y de las operaciones”. Irwin, 1.995
    DIEZ , GARCIA, MARTÍN Y PERIAÑEZ: “Administración y Dirección”. McGraw-Hill, 2.000
    DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. et al. (1995): Dirección de operaciones. Aspectos estratégicos en la producción y los servicios. McGraw-Hill.
    DOMÍNGUEZ MACHUCA, J.A. et al. (1995): Dirección de operaciones. Aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios. McGraw-Hill.
    DONNELLY, GIBSON E IVANCEVICH: “Fundamentos de dirección y administración de empresas”. Irwin 1.995
    FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E.; y otros (2003): Estrategia de Producción. McGraw-Hill.
    FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E.; VÁZQUEZ ORDÁS, C. (1995): Dirección de la Producción (II. Métodos Operativos). Cívitas.
    GARCIA Y CASANUEVA (Coordinadores): “Fundamentos de gestión empresarial”. Pirámide, 2.000
    GONZALEZ Y VENTURA: “Fundamentos de Administración de Empresas”. Pirámide, 2.003
    HOPEMAN, R.J. (1990): Administración de Producción y Operaciones. CECSA. México.
    LUQUE , BUENO Y SANTOS: “Curso práctico de Economía de la Empresa. Un enfoque de organización”. Pirámide, 2.001
    KOONTZ Y WEIHRICH: “Elementos de Administración”. McGraw-Hill, 2.002
    SUAREZ, A.: “Curso de economía de la empresa”. Pirámide, 1996


    Competencias
    Contribución a competencias xerais da titulación:
    Localizar, analizar, sintetizar e xestionar diferentes tipos e fontes de información
    Traballar individualmente e en equipo
    Expoñer e defender axeitadamente de forma oral e/ou escrita, un asunto ou tema de caracter xeral ou relacionado coa disciplina

    Contribución a competencias específicas da titulación:
    Diferenciar, describir e aplicar técnicas, así como tomar decisións no ámbito organizativo e da xestión de recursos humanos

    Competencias específicas da materia:
    Coñecemento da realidade e as empresas e organizacións en xeral
    Recoñecemento do papel e función social de empresas e organizacións
    Valoración das interacciones empresa-contorno
    Comprensión das actividades e do traballo de natureza directiva

    Metodoloxía da ensinanza
    O ensino da materia pódese dividir en dous grandes apartados: as clases maxistrais en grupos expositivos e as clases interactivas nas que se realizarán exposicións, debates, resolución de exercicios e análise de casos en grupo.



    Sistema de evaluación
    Se contempla a realización dun exame único ao finalizar o cuadrimestre, que servirá de complemento ás cualificacións obtidas ao longo do desenvolvemento da materia a través da participación en clase, o desenvolvemento de casos prácticos, resolución de exercicios, e demais actividades a realizar nas sesións interactivas.

    O exame representará un 70% da calificación final (7 puntos) e os casos prácticos, traballos e actividades complementarias o 30% restante (3 puntos).

    Recomendacións para o estudo da materia
    É de suma importancia a habilidade no manexo da linguaxe, a capacidade de comprensión de textos e a fluidez na expresión e comunicación oral e escrita.